成本对比分析图如何做_ 成本对比分析图如何做表格

大家好，如果你们想深入了解关于成本对比分析图如何做的问题，那么请继续阅读下去。在这篇文章中，我会为大家提供全面的知识，并且会尽可能地回答你们的疑惑。

产品的成本分析

1、产品成本分析方法有三种。分别为：对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法，对比分析法是通过成本指标在不同时期的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。连锁替代法，也称连锁置换法、连环替代法。

2、产品成本分析是管理会计中的一个重要组成部分，旨在帮助企业了解和控制成本。目前，主要有三种分析方法：对比分析法、连锁替代法和相关分析法。 对比分析法 对比分析法通过比较不同时期的成本数据，揭示成本变化的趋势和问题。在使用这一方法时，必须确保比较的数据具有可比性。

3、首先，产品成本分析要识别和量化产品相关的直接成本和间接成本。直接成本包括材料成本、直接人工成本等直接与产品制造相关的费用；间接成本则包括生产设备折旧、研发支出、市场营销费用等与产品生产和市场推广有关的费用。对这些成本进行详细的分类和核算，是产品成本分析的基础。

如何进行成本分析

1、成本总额分析：按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

2、对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

3、比较会计要素的总量；比较结构百分比；比较财务比率。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等四种。企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。

4、比较分析法：通过比较不同时期的成本数据，分析成本的变化；也可以将实际成本与预算成本进行比较，找出差异和原因。 比率分析法：通过计算各种比率，如成本利润率、成本费用率等，来分析企业的成本和收益关系。 因果分析法：通过分析成本与各个因素之间的因果关系，确定各因素对成本的影响程度。

如何用THINKCELL做成本对比分析

1、打开thinkcell的菜单，这些图标就是它所支持的图表类型或功能。其中，多数都是Office本身就可以制作的，只有橙色框线框住的，是Office所不能制作的。tusimpleBI为大家提供了自己的瀑布图，包括嵌入表格版、水平版、垂直版3种形式。选择制作瀑布图即可制作成本对比分析。

2、在操作方式上，thinkcell采用独特的罗盘界面，学习成本较高，需要重新学习制图技巧，而tusimpleBI则沿用Excel的界面和操作习惯，学习成本更低。thinkcell的图表依赖插件，更新数据需通过插件，而tusimpleBI的图表更独立，更新灵活。

3、相较于thinkcell可绘制大部分Excel图表，Zebra BI目前提供的图表种类较为有限。然而，其特别之处在于强调图表的对比功能，尤其适用于短期对比，如去年、今年、明年的数据对比。这一特性使得Zebra BI在需要突出显示差异的场景中显得尤为突出。

怎样用Excel制作产品成本销售额和利润分析图表成本售价利润excel表格...

打开Excel，建立空白工作簿。在工作表中输入产品成本、销售额和利润数值。光标置于数据表格中，点击插入柱状图，得到默认样式的柱状图。选中图表，点击更改图表类型。在打开的设置窗口中，点击左侧的组合图，在右侧窗口中，成本和利润使用柱状图，销售额使用折线图。

打开Excel并创建一个新的工作簿。 在工作表中输入您的产品成本、销售额和利润数据。 将光标定位在数据表格上，然后点击“插入”选项卡，选择并插入一个柱状图，接受默认样式。 选择插入的图表，然后点击“更改图表类型”以进行个性化设置。

打开Excel，建立空白工作簿。在工作表中输入产品成本、销售额和利润数值。光标置于数据表格中，点击插入柱状图，得到默认样式的柱状图。选中图表，点击更改图表类型。

在Excel中输入你的成本价、售出价格和售出数量。假设成本价在A1单元格、售出价格在B1单元格，售出数量在C1单元格。 在D1单元格输入计算利润率的公式：=(B1-A1)/B1*100%。 按Enter键，Excel会自动计算出利润率。

打开excel工作表。选择单元格 d7，输入公式=d3-d4-d5-d6 ，表示产品销售利润＝产品销售收入——产品销售成本——产品销售费用——产品销售税款及附加，按下 enter 键确认。

如何制作工程项目成本曲线图

1、制作工程项目成本曲线图，必须先明确时间节点。一般来说，时间节点可以按月、季度、半年或年来计算，视具体情况而定。同时，还需要确定整个项目的起始时间和结束时间。

2、绘制工程管理曲线，可以使用Excel的图表功能。具体步骤如下：确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

3、工程项目施工进度控制的方法之一，S型曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。纵坐标工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间多而两头少。

4、在工程项目实施过程中，S-LGT曲线能够帮助管理人员更好地掌握工程进度，及时调整施工计划以应对可能出现的问题。通过比较实际进度与计划进度，可以发现偏差并采取相应措施，确保项目按时完成，控制成本。此外，S-LGT曲线还能够揭示工程项目的资源使用情况，如劳动力、材料和机械设备的分配是否合理。

5、时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。

6、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。

如何制作精美又新颖的图表——预算与实际情况对比图

1、插入折线图，全年销售（成本）预算与实际销售（成本）预算之间对比的两条线。在图表“设计”→“添加图表元素”→“涨/跌柱线”，在“形状填充”中在颜色下拉列表中选择红色，同理选择下跌柱线，设置为绿色。

2、制作针筒柱形图，首先选择包含数据的Excel表格，点击插入选项卡，选择柱形图。在图表中，橙色柱形代表全年预算销量，而蓝色柱形则代表全年实际销量。接着，选择任意柱形图右键点击，进入“设置数据系列格式”菜单。通过调整系列重叠度至100%，以及根据个人偏好与列数设定间隙宽度，使得两条柱形图紧密相连。

3、将“销售额”和“类别”字段置于列区域，将“订单日期”和“细分”设为行标签。计算“销售额高于目标”和“销售额与目标的差值”，并将“销售目标”和“差值”分别添加到标记标签的详细信息和颜色上，差值将体现实际与目标的差距。在横轴上添加参考线，形成清晰的对比参照。

4、步骤一：首先制作底部柱形图。选择前3列数据，插入柱形图，调整坐标轴，添加占位系列，宽度和位置可根据预算系列调整。最后，修改格式，完成柱形图部分。步骤二：添加预算完成率。

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