薪酬占比分析图怎么画_ 薪酬分析图表

嘿！相信你们都对薪酬占比分析图怎么画有一定的兴趣，不要着急，我会在这里与大家分享我的经验和知识，废话不多说，咱们开始吧！

薪酬调查分析方法:频率分析法、图表分析法应用

薪酬调查分析方法中，频率分析法和图表分析法是常用的工具。频率分析法通过计算工资区间出现的频率，帮助企业在选择薪酬策略时考虑出现频率最高的区间，直观但可能不集中。图表分析法则通过图形展示，如柱状图、饼状图和折线图，直观地呈现数据对比，便于发现差异和趋势。

薪酬调查和分析是了解劳动力市场薪酬分布的重要手段，常用统计分析方法包括数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析（如简单平均法、中位数法）、离散分析（标准差和百分位/四分位分析）、图表分析（如柱状图、饼图、折线图）以及回归分析。接下来，我们将逐一介绍这些方法在实际应用中的作用和解读。

(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。

白睿:5大方法全面展示外部薪酬数据

1、在对外部薪酬数据的深入分析中，白睿提出五种有效方法以提升数据展示的全面性。首先，数据排列分析法利用分位数概念，如四分位数（P2P50和P75），通过排序和划分数据，描绘市场的分布情况，如图3-5所示，Excel函数PERCENTILE有助于计算和理解这些点位。

2、首先，我们需要全面理解薪酬福利体系的构成。它通常包含全面薪酬、直接薪酬、回报类薪酬等，每部分都有其独特的作用和价值。理解这些构成要素有助于我们构建一个全面且有针对性的薪酬体系。接着，绘制薪酬结构地图。通过清晰地描述薪酬结构和具体人员的薪酬构成，我们可以直观地看到薪酬发放的全过程。

3、倪云华： 白睿老师讲到的这几个都是非常典型的管理工具和模型，有利于我们看一个公司，找到一个公司的问题。您做过很多项目，能不能简单分享一个案例。 白睿： 我们做过很多项目，很多企业，我们也想做一个模型，但模型都被各大头部企业占据了，阿里的六个盒子，基本被占据了，我们会判断它的属性。

4、文/白睿 网络上对阿里巴巴公司薪酬传言非常多，应届生入职至少30万，身价过亿很多，年薪百万更是比比皆是……等等，这些传言很多都是片面的，当详细分析的时候会发现薪酬水平上看，阿里巴巴P5的职位跟市场上薪酬大致一样，而到PP7的时候，薪酬会大幅度增加。

如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。

合理的薪酬结构：公平性原则：这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，包括外部公平、内部公平和相对公平。竞争性原则：企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。激励性原则：体现按劳按贡献分配的原则。经济性原则：受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。

薪酬管理的薪酬结构一般由工资等级制度表现。工资等级制度 岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。组成 岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。 其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。

- 设计完薪酬结构后，公司需要进行薪酬管理和监控，以确保薪酬结构的有效实施和运作。- 薪酬管理包括薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、绩效评估等环节，需要建立相应的薪酬管理流程和制度。- 薪酬监控包括对薪酬结构的定期评估和调整，以确保薪酬结构与市场薪酬水平和公司目标的一致性。

职位等级和工作职责：公司可以根据员工的职位等级和工作职责来设定薪酬结构。一般来说，职位等级越高、工作职责越重，薪酬就越高。 绩效考核：公司可以根据员工的绩效表现来设定薪酬结构。优秀的绩效表现可以获得更高的薪酬，而表现不佳的员工则可能会受到薪酬惩罚或调整。

薪酬数据分析一般包括哪些

(4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中，经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。(5)回归分析法。

薪酬调查数据统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、趋中趋势法、离散分析、回归分析法、图表分析法。

薪酬数据的分析方法一般包括以下几种： 数据收集与整理 分析薪酬数据的第一步是收集相关的薪酬信息。这包括从多个来源获取数据，如企业内部的人力资源管理系统、薪酬调查报告、行业数据等。收集到的数据需要进行整理，确保其准确性和完整性，以便后续的分析工作。

薪酬数据的分析方法一般包括：频度分析、离散分析、回归分析、趋中趋势分析等。在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。趋中趋势分析法，具体包括：简单平均法、加权平均法、中位数法。

如何进行薪酬数据分析?

(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。

薪资定位 薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

第一步：搭建数据基石 要进行薪酬数据分析，首先你需要准备一张详尽的薪酬数据表，这远超乎工资条的范畴。考虑到企业可能的需求，比如按学历、工龄、职能和地理位置划分，你需要创建一个模板：如内部层级-员工ID-工龄-学历-专业经验-工作地点-...-薪酬数据，这样的结构让你的数据井然有序。

薪酬数据的分析方法一般包括以下几种： 数据收集与整理 分析薪酬数据的第一步是收集相关的薪酬信息。这包括从多个来源获取数据，如企业内部的人力资源管理系统、薪酬调查报告、行业数据等。收集到的数据需要进行整理，确保其准确性和完整性，以便后续的分析工作。

使用数据分析工具：企业可以使用各种数据分析工具，如Excel、SPSS、Python等，来处理和分析薪酬数据。这些工具可以快速、准确地完成数据分析任务，并且能够生成可视化的图表和报告，有助于企业更好地理解数据和做出决策。

Excel中如何绘制薪酬结构图

要创建Excel中的薪酬结构图，首先打开你的Excel工作表，确保每个薪酬等级都有明确的最低值（最小值）和最高值（最大值）。为了呈现出云梯图的效果，你需要添加三个辅助列：上标（最大值），中间值（取最大值和最小值的平均值），下标（最小值）。

启动Excel应用程序，并加载包含薪酬等级及其对应最大值和最小值范围的表格。 为了创建一个类似云梯的薪酬结构图，您需要在现有数据旁边添加三列：一列用于上标，一列用于中间值（最大值和最小值的平均值），以及一列用于下标。

打开Excel表格，看到如图的薪酬体系，每个等级的薪酬范围为最大值和最小值，那么为了做出云梯图的效果，我们需要插入上标、中间值和下标的辅助列，注意中间值为最大值和最小值的平均值。然后选中数据，选择插入按钮，选择柱形图中的堆积图形。插入图标后，选中系列方块，右键单击选择更改图表类型。

如何实现？首先，我们需要在Excel中借助辅助列来绘制。创建一列“公司平均工资”，将数据填充为平均值，然后将所有数据（包括辅助列）用于柱状图绘制。接着，选择辅助列柱子，右键点击，选择“更改系列图表类型”，将其设置为折线图，便诞生了我们想要的组合图。

绘制箱形图的步骤如下： 准备数据集，例如五个城市的薪酬数据：上海、北京、广州、深圳、杭州。 计算关键统计值：最小值：使用Excel公式`=MIN(A2：A14)`计算。下四分位数：使用公式`=QUARTILE.INC(A2：A14，1)`。中位数：使用公式`=QUARTILE.INC(A2：A14，2)`。

感谢各位看客，文章到此结束，希望可以帮助到大家。